MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)とは？概要やメリット、作成方法をわかりやすく解説

MVVを定めると企業の軸がぶれず、やるべきことが明確になるため、経営戦略の方向性をしっかりと示すことができます。これにより、社会や市場の変化に柔軟に対応しながらも、企業の使命や理想を見失わずに済みます。

また、企業でのMVVの共有は、長期的な企業活動においてとても重要です。時間や人材、財務資源などの限られた資源を有効的に活用でき、企業の成果を効率的に高めます。

MVVを定めることは、商品やサービスが持つ独自のストーリーと価値観を強調でき、それを通じてブランドイメージを強化する効果が期待できます。

MVVに基づいた仕事ができると、社員は提案する商品やサービスのメリットを顧客に自信を持って伝えられるようになるので、組織の営業力も向上します。結果としてブランドは市場での差別化につながり、独自の位置を築きます。

これは、顧客やパートナー、従業員にとって、企業に対しての信頼感を高めることにもつながります。

MVVを明確にすることは、組織の一体感と社員のモチベーション向上に大きく寄与します。具体的には、社員が日々の業務を行う目的が明確になり、自分の仕事が組織全体の目標達成にどのように貢献しているかを理解できるようになります。これにより社員はより納得感を持って仕事に取り組めるようになります。

また、明確なMVVは組織全体が同じ方向性を共有できるので、事業の推進において一貫性と効率性をもたらします。これは組織の一体感を強め、結果として社内コミュニケーションの活性化や、離職率の低下にもつながることが期待できます。

組織における「人材の採用」において、採用力の強化、離職率の低下、採用コストの軽減は重要な要素です。明確なMVVがあることで、採用活動において同じ価値観を持つ人材を引き寄せることができます。

また、明確なMVVを基に採用活動をすることで、採用活動にかかる時間や費用を削減できます。積極的に募集をかけなくても、自社の価値観に合った人材からの直接エントリーが増えることで、採用の成功率や質が高まり、企業にとっては大きなメリットとなります。

経営理念は、企業が持つ経営の目的や基本方針や具体的な手段を示すものです。経営理念は企業活動の基盤となり、組織の社会的役割や影響力を明確にするためにも大切なものです。

また、経営理念は時代の変化や経営者の交代などによって変化することもあり、その意味ではMVVと似ています。中でもビジョンとは、理想の未来像や目指すべき方向性を示す点で、経営理念と重なる部分もあります。

行動指針とは、企業理念や経営理念を実現させるために、社員が取るべき具体的な行動規範や倫理基準などを言語化したものです。「社員が実際にどう行動すべきか」を明確に示します。

MVVでも同じような意味合いで使われることが多いです。

このように、MVVは企業理念、経営理念、行動指針と似た概念で使用されることが多いです。

しかし、これらの用語は企業によって異なる定義で使われることもあるため、企業によってはこれらの概念の具体的な意味合いを確認することが大切です。